Bob vertelt over BrainCompass
Onlangs kon je lezen hoe Bob bij doen’r is gestart en op welke opdracht hij zit. In deze blog vertelt hij meer over zijn ervaring met BrainCompass. Wat dit is? Heel kort gezegd is dit een van de tools die we gebruiken voor onze evaluatie- en ontwikkelingscyclus, want ontwikkeling staat binnen doen’r centraal. Elke doen’r maakt een BrainCompass assessment en ontvangt daarna een eigen rapport; een soort blauwdruk. Aan de hand daarvan bekijk je samen met je manager hoe je je verder kunt ontwikkelen. Hieronder lees je hoe Bob dit heeft gedaan.
Wat is tot nu toe je ervaring met BrainCompass?
Mijn ervaring met BrainCompass is goed! Hoewel ik niet dagelijks met mijn rapport bezig ben, vond ik het interessant en leuk om het assessment te maken. Het motiveerde me om de resultaten te bestuderen en te bespreken met mijn Aanbodmanager Nadine.
Ik waardeer het enorm dat doen’r zich inzet voor onze professionele, én persoonlijke groei. Door de samenwerking met BrainCompass kun je hier gericht mee aan de slag, en daar ben ik zeker voorstander van!
Hoe waren de resultaten en wat sprong ‘r uit?
De resultaten waren voor het grootste gedeelte zoals ik had verwacht, hoewel er ook een paar stellingen uitkwamen die me verrasten.
Uit het onderzoek kwam naar voren dat ik graag zelfstandig en onafhankelijk werk, en dat ik relaties kan verbreken als ik merk dat we niet veel meer voor elkaar kunnen betekenen. Ook bleek dat ik graag op zoek ga naar nieuwe uitdagingen als ik lang hetzelfde werk doe. Hier herken ik me wel in!
Aan de andere kant bleek ook uit de resultaten dat ik rekening hou met wat anderen van me vinden, en dat ik daarom minder snel tot creatieve oplossingen kan komen. Dit verbaasde me, omdat ik voor mijn gevoel juist trouw blijf aan mezelf. Dit heeft me aan het denken gezet, en achteraf zit er misschien toch een kern van waarheid in.
Overigens komen er soms ook hele mooie dingen uit de test. Zo stond er beschreven dat ik “vaak connecties maak die anderen niet zien en dat mijn inzichten ervoor zorgen dat ik een voorbeeld ben voor collega’s. Hierdoor vertonen ze natuurlijk volggedrag”. Een mooi compliment - wat ik nooit zo had verwoord overigens 😉 - maar waar ik wel blij van word!
Al bij al zijn de resultaten dus zeer interessant, omdat je er zeker nieuwe inzichten uit kunt halen! Op basis daarvan kun je doelen voor jezelf gaan opstellen.
Over doelen opstellen gesproken; hoe heb je dit aangepakt?
Tijdens mijn jaarlijkse gesprek heb ik met Nadine naar de resultaten gekeken. We hebben onderzocht waar ik in kon verbeteren en uiteindelijk heb ik aan de hand van de worksheet mijn doel geformuleerd.
Mijn ontwikkelpunt is “initiatief nemen om werksituaties te verbeteren”. Op dit moment toon ik al wel ondernemerschap, maar dit kan absoluut beter. Ik hoef niet altijd te wachten op groen licht van de opdrachtgever om nieuwe taken op te pakken, maar kan ook zelf het initiatief nemen. Op die manier kan ik meer waarde toevoegen op de opdracht, maar ook groeien als persoon. Het mooie van BrainCompass is dat je kijkt naar je drijfveren, en dat je op basis daarvan je eigen kwaliteiten kunt inzetten om je doel te bereiken.
Nadine en ik hebben het al vaker over dit specifieke ontwikkelpunt gehad, maar nu is het een concreet leerdoel geworden waar ik ook echt mee aan de slag kan. Deze ziet er nu als volgt uit: “Kansen blijven herkennen en hier sneller op inspelen door meer initiatief te durven nemen”.
Deze formulering omvat verschillende aspecten: het geeft aan dat er continu verbetering mogelijk is, het benadrukt dat ik snel in actie moet komen, en het benoemt ook hoe ik dat moet doen, namelijk door initiatief te durven nemen. Dit laatste is voor mij belangrijk, want ik heb nog wel eens de neiging om de kat uit de boom te kijken.
Nadine was het uiteindelijk eens met deze formulering, en nu rest mij alleen nog om met dit leerdoel aan de slag te gaan, zodat het mijn tweede natuur wordt! En dat gaat met alle procesverbeteringen in mijn huidige opdracht best aardig.
Hoe kun je in je opdracht verder met de resultaten van BrainCompass?
Nou, door het gewoon te doen! Ik ben al met een aantal procesverbeteringen bezig, dus die ga ik zo snel mogelijk afronden, zodat de stakeholders ontzorgd zijn.
Verder hou ik mijn ogen open voor nieuwe verbeteropdrachten. Als ik weer merk dat er iets structureel misgaat, zal ik dit zo snel mogelijk aankaarten. Ik vraag dan meteen of ik het op mag pakken, en zodoende toon ik meer initiatief en streef ik mijn doel na. Zodra dit me makkelijk afgaat, is het tijd voor een nieuw doel. Eén tegelijk dus, dat werkt het beste!