Ruben over zijn ontwikkeling

Dit is Ruben Mars, 27 lentes jong, afgestudeerd aan de VU, reservist (Korporaal), én Junior Consultant bij doen’r. In deze blog neemt hij je mee in zijn ontwikkeling en ervaring met BrainCompass. Wat dit is? Heel simpel gezegd is dit de tool die we bij doen’r gebruiken in onze evaluatie- en ontwikkelingscyclus. Als doen’r maak je een assessment en ontvang je daarna een persoonlijk rapport. Dit rapport gebruik je voor je eigen ontwikkeling. Hier lees je hoe Ruben dit heeft gedaan. 

Een klein beetje achtergrondinformatie

Ruben begon in oktober 2024 bij doen’r. Een paar maanden eerder had hij de master Culture, Organization and Management afgerond aan de Vrije Universiteit Amsterdam. In de 1.5 jaar die hij bij doen’r werkzaam is, heeft hij twee opdrachten afgerond bij grote intermediairs. Hij begon als contractbeheerder en stroomde daarna door naar een rol als projectmedewerker. Op dit moment zit hij VIP – dat staat voor Vrij in Planning – en wacht hij op een nieuwe opdracht. Zo heeft hij meer tijd voor zijn professionele en persoonlijke ontwikkeling. En laat dat nou juist iets zijn waar hij zich graag in vastbijt! Bij doen’r wordt het persoonlijke rapport van BrainCompass gekoppeld aan het Prestatie Framework; een methode waarin elke rol binnen doen’r gekoppeld is aan de eigenschappen en kwaliteiten die daarbij horen. Wij stelden Ruben hier een aantal vragen over. 👇

Wat is tot nu toe je ervaring met BrainCompass en het Prestatie Framework?

Het helpt mij om continu bezig te zijn met mijn ontwikkeling. Persoonlijk én professioneel. Niet alleen door het persoonlijke profiel, maar juist door de combinatie van inzichten, ontwikkelgesprekken, reflecties en het Prestatie Framework.

Ik werk gericht aan mijn drijfveren en ontwikkelpunten en stem dat af met mijn Aanbodmanager. Die kijkt mee, stelt kritische vragen en helpt mij om scherp te blijven. Na een ontwikkeltraject kijken we samen terug: wat ging goed, waar zit nog groei en wat neem je mee naar de volgende stap?

Juist die combinatie maakt het voor mij waardevol. Het is geen los document, maar echt een manier van ontwikkelen waar je continu mee bezig bent.

Hoe waren de uitkomsten voor jou? 

Dit was in het begin even wennen, BrainCompass graaft namelijk erg diep! Het was confronterend om te zien dat het rapport feiten op tafel legt die je eigenlijk liever negeert. In mijn geval werd duidelijk dat mijn sociale souplesse in samenwerkingen nog wat werk kon gebruiken. Hoewel ik dit ergens al wist, was het toch lastig om dit zo gedetailleerd op papier te zien staan.

Juist daar zat uiteindelijk de meerwaarde. Je krijgt niet alleen inzichten, maar ook handvatten om ermee aan de slag te gaan. Door bewust te werken aan je ontwikkelpunten, groei je veel breder en ontwikkel je een sterker en gebalanceerder pakket aan vaardigheden.

 Heb je nieuwe doelen op kunnen stellen?

 Zeker. Nadat ik mijn eerste leerdoelen had opgesteld, merkte ik al snel dat je jouw doelen steeds scherper kunt maken. Door de combinatie van BrainCompass, het Prestatie Framework en de gesprekken met mijn Aanbodmanager leer je niet alleen wát je wilt ontwikkelen, maar ook hoe je dat concreet toepast in je werkomgeving.
Mijn eerste leerdoelen waren ‘effectief toepassen van zelfreflectie bij stakeholdermanagement’ en ‘vaardig worden in het inspireren van collega’s’. Op dit moment zijn deze leerdoelen voor de derde keer gefinetuned. Mede dankzij de gesprekken met mijn Aanbodmanager, waarbij ik de leerdoelen omschrijf, uitvoer, en hierop reflecteer, verwacht ik dat ik deze professionele vaardigheden in de toekomst nog lang kan blijven ontwikkelen.

Hoe pas je dit toe in je opdracht?

Ik kijk in mijn dagelijkse werk naar interacties en gebeurtenissen die ik als leerkans kan gebruiken. Ik pas hiervoor de methodes toe die ik in mijn leerplan heb omschreven. Nadat ik deze een aantal keer heb toegepast, merk ik snel of de aanpak werkt. Overigens doe ik dit niet alleen bij mijn opdrachten binnen doen’r. De methodes en leerresultaten pas ik eigenlijk overal toe. Over het algemeen merk ik dat ik bij al mijn doelen sneller resultaat boek.

Waar wil je in de toekomst nog mee aan de slag gaan?

Met dit proces van aanpassen en finetunen van mijn leerdoelen kan ik nog wel even vooruit. Mijn volgende focuspunten zijn het herkennen en realiseren van kansen via stakeholdermanagement en mezelf nog sterker op de kaart zetten. Ik kijk er nu al naar uit om de voordelen van dit leerresultaat toe te kunnen passen, en mijn leerdoelen weer uit te breiden.