Het belang van personeelsontwikkeling

In een tijd waarin alles steeds beter en sneller moet, en ontwikkelingen elkaar in hoog tempo opvolgen, is personeelsontwikkeling onmisbaar. Door te investeren in de groei van je medewerkers, kun je er als organisatie voor zorgen dat je mensen wendbaar, betrokken en duurzaam inzetbaar zijn. Niet onbelangrijk: je zorgt zo ook voor minder stress en meer werkgeluk. 😉 Bij doen’r geloven we in beginnen bij de basis en vanuit daar verder ontwikkelen. Af en toe even stilstaan hoort daar zeker bij. In deze blog lees je wat ‘r precies onder personeelsontwikkeling valt, hoe je dit in kunt richten, én hoe doen’r dit doet.

Wat is personeelsontwikkeling precies?

Onder personeelsontwikkeling valt alles wat een bedrijf doet om hun medewerkers te laten groeien. Hierbij kun je denken aan opleidingen, trainingen, coaching, feedback, loopbaanbegeleiding, of gewoon leren door te doén.

Het is belangrijk om te beseffen dat personeelsontwikkeling niet stopt bij trainingen alleen. Het is een doorlopend proces waarin medewerkers leren wat hun talenten zijn. Zo kunnen ze op professioneel en persoonlijk vlak blijven groeien. 🌱 Bij doen’r geloven we erin dat het aanleren van het juiste gedrag óók onder personeelsontwikkeling valt, denk aan: ‘nee’ leren zeggen, de juiste vragen stellen, je kunnen onderscheiden, of weten wie je waarvoor benadert.

Personeelsontwikkeling draagt niet alleen bij aan kennis, maar ook aan zelfvertrouwen, weerbaarheid, motivatie en plezier!

Waarom is personeelsontwikkeling belangrijk voor organisaties?

We hebben het hierboven al kort benoemd: personeelsontwikkeling biedt veel voordelen voor organisaties. Je zou het zelfs de ruggengraat van groei kunnen noemen. We zetten de belangrijkste voordelen op een rijtje:

• Duurzame inzetbaarheid: Medewerkers die zichzelf blijven ontwikkelen, zijn vaak wendbaarder én weerbaarder in de steeds veranderende werkomgeving. Ze blijven op de hoogte van de ontwikkelingen, en leren omgaan met verandering.
• Beter resultaat: Hoe meer kennis en vaardigheden, hoe beter de prestaties van je medewerkers. Ook kan nieuwe kennis leiden tot innovatie en meer efficiëntie.
• Hogere betrokkenheid: Medewerkers hechten veel waarde aan hun ontwikkeling. Wanneer zij de kans krijgen om hieraan te werken, zullen ze zich gehoord en gewaardeerd voelen.
• Meer talent: In de huidige arbeidsmarkt kun je je met een goede personeelsontwikkeling onderscheiden van je concurrenten. Zo trek je meer (leergierig en betrokken) talent aan.

Personeelsontwikkeling is dus niet alleen gunstig voor medewerkers, maar ook voor het succes van organisaties.

Strategische personeelsontwikkeling

Idealiter ziet personeelsontwikkeling er in elke organisatie anders uit, omdat het is toegespitst op de organisatiestrategie. Wanneer je leer- en ontwikkeldoelen aan de organisatiedoelen verbindt, zorg je ervoor dat persoonlijke groei samengaat met de groei van je organisatie.

Hierbij een paar tips hoe je dit doet: 

• Krijg de visie scherp: waar wil je organisatie naartoe en welke kennis en vaardigheden zijn daarvoor nodig?
• Zorg voor maatwerk: elke medewerker heeft behoefte aan een andere training. Zorg er dus voor dat je geen standaardtrainingen aanbiedt, maar kijk naar de talenten en ambities van je medewerkers.
• Stimuleer een leercultuur: wanneer medewerkers in een omgeving werken waarin leren, experimenten en reflecteren worden aangemoedigd, zullen ze sneller aan hun persoonlijke ontwikkeling werken.

Personeelsontwikkeling in de praktijk

Idealiter wordt leren en ontwikkeling onderdeel van de standaard werkweek. Dit kun je op verschillende manieren inrichten:

• Trainingen en workshops organiseren op kantoor
• Trainingen aanbieden op een online platform
• Coaching die persoonlijke groei stimuleert
• Kennisdeling onder medewerkers bevorderen
• Leren in de praktijk

Als je dit goed toepast, wordt leren een vast onderdeel van het werk, en niet iets wat ‘extra’ wordt aangeboden. Dit werkt in de praktijk beter als je je medewerkers actief stimuleert, door bijvoorbeeld ontwikkelgesprekken te voeren, successen te vieren, en actief tijd beschikbaar te stellen voor scholing. Wanneer groei en ontwikkeling van bovenaf gestimuleerd wordt, creëer je vanzelf een omgeving waarin personeelsontwikkeling centraal staat.

Hoe doen’r personeelsontwikkeling stimuleert

Wij leven volgens het motto: ‘een dag niet geleerd, is een dag niet geleefd.’ Ontwikkelen is één van onze kernwaarden, geen wonder dus dat onze personeelsontwikkeling staat als een huis. 🏠

1. Leren door te doen - Bij doen’r start je bij de basis om kennis en ervaring op te doen. Vanaf die stabiele basis kun je snel meer verantwoordelijkheden op je nemen.
2. Trainingen en workshops op kantoor - Met bijna 30 live trainingen, gericht op consultancy, kunnen onze consultants altijd een geschikte training vinden.
3. Meer dan 1000 onlinetrainingen - Via ons platform kunnen alle doen’rs op elk moment een training volgen.
4. Trainingen op maat - Staat de training die een van onze medewerkers wil volgen niet in ons aanbod? Dan gaan we op zoek naar een passende cursus.
5. Coaching - Elke consultant heeft een eigen Aanbodmanager. Deze manager houdt maandelijks contact met iedereen uit zijn of haar team. Twee keer per jaar zijn er evaluatiegesprekken waarin de voortgang, de ontwikkeling en de doelen worden besproken. Na dit gesprek stelt de consultant een ontwikkelplan op.
6. Ontwikkel- en evaluatiecyclus - Bij doen’r hanteren we één taal voor groei. Onze visie op talent en succes is volledig uitwerkt en toegespitst op de verschillende functies. Via een persoonlijk rapport krijgt de medewerker inzicht in wat hem drijft, waar hij in uitblinkt en hoe hij zich verder kan ontwikkelen. Hiervoor werken we met 5 competentiegebieden, 15 gedragsindicatoren en de talenten en drijfveren van de medewerker.Benieuwd hoe dit ‘r uitziet? Kijk hier!
7. Feedback - Voor de evaluatiegesprekken vragen alle medewerkers feedback op bij de manager, peers en de opdrachtgever.
8. Kennisdeling - Bij doen’r bevorderen we onderlinge kennisdeling. Zo worden er thema- en klantdagen georganiseerd waarop consultants elkaar leren kennen en ervaringen kunnen delen. Ook geven consultants zelf trainingen aan hun collega’s om ze te helpen met uitdagingen. Daarnaast worden consultants aan elkaar gekoppeld wanneer ze elkaars hulp goed kunnen gebruiken.
9. Leuk leren - Niet alle kennis hoeft even relevant te zijn. Tijdens schaakavonden, haakcursussen of pubquizes werken consultants in een gezellige setting aan nieuwe kennis en vaardigheden.

Los van deze initiatieven gaan we bij doen’r graag het gesprek aan met onze consultants, zodat ze kunnen aangeven waar zij behoefte aan hebben. Daar leren wíj weer van.

Wij begeleiden onze doen’rs en leiden ze op, zodat jij hier geen omkijken naar hebt. Elke doen’r heeft een Aanbodmanager die meedenkt over trainingen en het groeipad. Daarnaast zijn ze ook altijd voor jou bereikbaar, zodat je snel kunt schakelen als dit nodig is! Lees hier wat wij nog meer voor jouw organisatie kunnen betekenen.

In ’t kort

Wanneer je investeert in je mensen, investeer je ook in je eigen succes. Als je medewerkers genoeg kennis en vaardigheden in huis hebben, zullen ze beter presteren en met meer plezier naar hun werk gaan. Dit creëert niet alleen meer wendbaarheid, maar ook meer werkplezier. 💪

Vragen over onze personeelsontwikkeling? Neem contact op!

Benieuwd wat er nog meer bij doen'r speelt? Kijk dan even hier.